據(jù)了解,目前的深圳辦公家具市場競爭非常的激烈,21世紀(jì)的辦公家具市場已經(jīng)不僅僅是品牌之間的競爭力了還有人才之間的相互競爭,辦公家具廠家想要在市場上擁有核心的競爭力就必須要將自己的團(tuán)隊打造成為一支無懈可擊的隊伍,這樣才能夠在激烈的競爭市場中擁有自己的一席之地,而這一點是所有深圳辦公家具廠家都人可的,但是團(tuán)隊的建設(shè)并不是1+1=2這么簡單,這非??简炂髽I(yè)老板的能力。
有點深圳辦公家具廠家老板喜歡使用全面型的人才,因為這樣的人便于管理也更容易融入到團(tuán)隊當(dāng)中來,然而這樣全面的人才招聘確實很難的,而這些企業(yè)老板受限于“木桶理”論就無法啟用一些有偏才的人,這就大大增加了企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的難度,木桶原理就是木桶裝水的多少取決于它最短的哪一塊模板的長度。
然而事實上木桶原理運(yùn)用在團(tuán)隊中并不應(yīng)該將它細(xì)分到個人身上,畢竟團(tuán)隊之所以是團(tuán)隊是需要每個人相互協(xié)同互補(bǔ)去建設(shè)的,反木桶原理往往能夠?qū)⑷瞬诺哪芰Ω蠡姆糯?,而搭載合適的團(tuán)隊當(dāng)中發(fā)揮更好的化學(xué)作用,比如抗戰(zhàn)時期解放軍中往往會給部隊設(shè)立一個政委的部門就是為了配合指揮作戰(zhàn)的將軍更好的管理隊伍,將軍會打仗而政委擅長做思想工作,提高士兵的忠誠度與戰(zhàn)斗力。
鑫銘東辦公家具的團(tuán)隊建設(shè)思路也是一樣的,利用“反木桶”原理將各個部門的人才相互協(xié)同并互補(bǔ),比如負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的只要他業(yè)務(wù)能力初中就可以了,而負(fù)責(zé)設(shè)計的也同樣如此,總得來說就是公司的每個部分的各個崗位各司其職,只要在自己崗位上的干工作能力是拔尖的就可以招入麾下,而不需要他面面俱到,比如業(yè)務(wù)員只要能夠?qū)⑼瓿杉榷繕?biāo),即便天天不在公司不寫報告也無關(guān)緊要,而對于推廣人員只要能夠保障客源穩(wěn)定偶爾去樓下喝杯咖啡也不會有什么影響。
但是并不是每個深圳辦公家具廠家都能夠這樣,在關(guān)乎于企業(yè)文化也關(guān)系到企業(yè)老板的御下方式等,鑫銘東辦公家具之所以能夠從無到有快速的完成團(tuán)隊的建設(shè)就是利用了“反木桶”原理而快速達(dá)成的,華為掌舵人任正非也同樣說過類似的話,就是不用完人,喜歡使用有特長的人。
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